市人民检察院以政治引领为核心，以科学管理为抓手，以“三个坚持”为导向，优化考核方式，强化考核评价，激发队伍内生动力，不断推进检察队伍健康发展。

一、坚持正向激励与负面评价相结合，深化考核“精细度”。依托检察官业绩考评系统，以“质量”、“效率”、“效果”为考核标尺，打通不同部门干警工作绩效评价壁垒，推进考核评价全面化、规范化、数字化。同时，对标省市院检察工作绩效考核要求，出台工作绩效评价办法，从党建引领、业务质效、重点工作、品牌创建、系列测评五个维度详列贡献度加分、反向扣分及十二项“负面清单”，并将数字检察工作、“三查融合”、“理论研究”等重点工作纳入考核，细化考核评价标准。另外，研发升级“检哨”廉政风险防控系统平台，以数字化手段实时监控廉政风险点，强化廉政“一票否决”风险防控。

二、坚持考核结果与奖优机制相融合，强化考核“认可度”。积极推进“平时考核”制度，借助“周记实”、“月小结”、“季度评鉴”等阶段性总结，及时掌握干警日常履职情况，并以平时考核结果为重要依据确定年度优秀等次人员。同时，加强考核结果与评先评优、年度绩效奖金分配的关联性和务实性，科学设置基数、适度倾斜系数，合理拉开差距。制定《业务竞赛获奖人员奖励办法》《关于加强检察理论研究工作规定》等专项激励机制，在遵循综合绩效奖金发放的基本原则前提下，提留部分奖励成绩优异的干警。

三、坚持考核机制与个人履职相促进，提升岗位“契合度”。借助检察官业绩考评系统和平时考核制度，清晰描摹出干警履职情况的“具画像”，并建立干警约谈机制，帮助干警开展自我评析，及时掌握履职心态及岗位匹配度。通过日常督察、专项评查、流程监控等多途径评查方式，分析干警履职存在的薄弱环节，反向促进考核机制动态调整，强化履职质量提升。同时，紧密契合能者上、不适者下的要求，根据组织考核及个人意愿严格落实员额检察官退出机制，安排合适岗位，真正做到让干警“心甘情愿”。